Peut-on manager l’IA ? de Robeveille et Veyssière

Les avancées en intelligence artificielle introduisent une nouvelle complexité. Autant dans le monde professionnel du travail que notre vie privée quotidienne. Face à des machines toujours plus performantes, l’intégration d’Internet, du numérique et de l’IA remet en question les rôles et les missions des personnes.

Peut-on manager l’IA ?

Nombre de métiers disparaîtront. De nouveaux émergeront. Tous connaîtront l’influence croissante de l’IA. Un changement de paradigme s’impose pour le management traditionnel.

Chaque acteur, qu’il soit salarié ou non, devra adopter une nouvelle posture. S’adapter à cette dynamique au sein des organisations, entreprises, associations, etc ne sera pas chose facile.

• Quelle transformation du monde du travail avec l’intelligence artificielle ?
• Qui sera concerné des jeunes travailleurs aux séniors confirmés ?
• Quel sera le rôle du chef d’entreprise et des collaborateurs demain ?

Gérer l’intelligence artificielle

Cet ouvrage stratégique des éditions Gereso est enrichi par de nombreux exemples tirés de divers secteurs d’activité. Les auteurs offrent des pistes concrètes pour redéfinir le management des structures, des collaborateurs et de l’IA. Comment optimiser la collaboration avec l’intelligence artificielle ? En bref, gérer les hommes et la machine pour bien travailler ensemble.

Auteurs : Roland Robeveille et Michelle Veyssière

Roland Robeveille, docteur en gestion, a occupé des postes clés dans les ressources humaines et la formation au sein de grandes entreprises françaises. Actuellement enseignant à l’INSEEC, il se spécialise dans la gestion des ressources humaines et le management de l’innovation. Il est auteur de nombreux livres chez Gereso :

• Le management bienveillant, accélérateur de performance
• Libre ! Ni conditionné, ni manipulé
• S’affirmer
• Relancer l’innovation aujourd’hui… pour préparer demain
• Manager en périodes de crises
• Inventer son futur professionnel
• Petit manuel des techniques tordues pour réussir en entreprise

Michelle Veyssière, psychologue de formation avec un diplôme en psychologie du travail et de l’environnement à la Sorbonne. Elle possède une riche expérience professionnelle acquise au sein de plusieurs multinationales. Actuellement, elle exerce en tant que consultante indépendante en ressources humaines. Parmi ses publications, on trouve :

• Le management bienveillant, accélérateur de performance
• Peut-on manager l’IA ?
• Petit manuel des techniques tordues pour réussir en entreprise

Sommaire du livre

Transformation totale de notre société : de l’ordinateur comme outil à l’IA comme maître du monde !

• Qu’est-ce que l’IA ?
• Clarifier le fonctionnement de l’IA
• Chiffres différents selon les études
• IA et la productivité
• Question culturelle aussi
• Changement de logique
• IA comme concept et outil de gestion de données
• Machine Learning
• Ce qui différencie encore l’Homme de la machine
• Conclusions de ce chapitre

Métiers seraient supprimés et d’autres créés !

• Impact de l’IA sur les activités, les métiers, les emplois
• Prévisions en termes d’emplois gagnés et perdus
• Opportunités offertes et les risques encourus
• Conclusions de ce chapitre

Tous sont concernés : les jeunes, les travailleurs et les seniors

• Adaptation des :
  • jeunes aux nouvelles conditions d’emploi
  • travailleurs ou personnes en cours de carrière
  • seniors
• Conclusions de ce chapitre

Manager, ce n’est pas seulement gérer !

• Passer du rôle de manager à celui de leader
• Rôle du manager face à l’IA
• Développer un management différent pour gérer la complexité avec l’IA comme assistant ou comme manager
• Hypothèse d’une assistance par l’IA à un projet de changement utilisant massivement les principes de la psychologie sociale
• Comment faire pour changer de système de management ?
• Conclusions de ce chapitre

Fiches pratiques pour réussir cette transition

• Fiche pratique sur le management
• Le mode de management
• Fiche pratique sur la gestion prévisionnelle des compétences
• Fiche pratique sur la dynamique de groupe
• Fiches pratiques sur la conduite d’un projet de changementest impératif de relever les nombreux défis pour une coexistence harmonieuse entre humains et machines.