Recruter gagnant-gagnant, de Corinne Souissi – 4ème Ed.

Réussir ses recrutements est un enjeu majeur pour les professionnels des ressources humaines mais aussi pour toute l’entreprise ! Enjeu financier, recruter un nouveau salarié, c’est investir dans le « capital humain » pour développer l’activité. Mais c’est également un enjeu stratégique en termes d’organisation, de productivité et d’image. C’est pourquoi il est essentiel pour l’entreprise de se doter d’une réelle politique de recrutement et de mettre en place une méthodologie et des outils pour les réussir au mieux.

• Comment définir les besoins du poste et le profil adapté ?
• Quelle méthode d’évaluation pertinente choisir ?
• Comment communiquer efficacement et choisir le bon candidat ?

Recruter gagnant-gagnant avec la PNL

En huit objectifs déclinés étape par étape, avec l’appui de nombreux outils issus de la PNL – Programmation, Neuro-Linguistique – l’auteur présente l’entretien comme un véritable acte de management.

De la préparation au compte rendu, cet ouvrage vous accompagnera dans votre politique de recrutement pour vous aider à recruter gagnant-gagnant !

Auteur

Corinne Souissi est diplômée en GRH, stratégie d’entreprise et certifiée Maître Praticien en PNL. Consultante et formatrice, elle accompagne les professionnels du secteur privé et public dans l’optimisation de leurs compétences et de leurs pratiques des ressources humaines.

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Sommaire du livre

Comprendre les fondements de la PNL

• Les découvertes de la PNL – Programmation, Neuro-Linguistique
• Les outils PNL utilisés dans la conduite de l’entretien de recrutement

Intégrer le process de l’entretien de recrutement

• Identifier les exigences de la fonction de recruteur
• Situer les enjeux liés au recrutement
• Assurer la non-discrimination pendant l’entretien et favoriser la diversité
• Cerner les principales difficultés en entretien
• Identifier les différents acteurs de l’entretien
• Différencier les formes d’entretien
• Sélectionner une stratégie d’entretien

Optimiser la préparation de l’entretien de recrutement

• Analyser le poste à pourvoir avec les niveaux logiques
• Définir le profil recherché et les objectifs associé
• Établir des critères de choix décisifs et leurs équivalences
• Préparer les questions en fonction des critères recherchés
• S’approprier le CV et la lettre de motivation
• Élaborer un guide d’entretien de recrutement

Se doter d’une méthodologie pour réussir chaque étape de l’entretien

• Être dans un état interne positif
• Savoir accueillir le candidat
• Présenter l’entreprise et le poste
• Investiguer sur la formation et le parcours professionnel du candidat
• Valider les compétences clés et évaluer le potentiel du candidat
• Repérer le niveau de motivation du candidat
• Identifier le système de valeurs et les croyances du candidat
• Cerner la personnalité du candidat
• Déceler le potentiel d’intelligence émotionnelle et relationnelle
• Clarifier le projet professionnel du candidat
• Développer les centres d’intérêt du candidat
• Savoir conclure un entretien (le closing)
• Optimiser sa prise de notes pendant l’entretien

Adapter sa méthodologie selon le profil recherché

• Prendre en compte les différences intergénérationnelles
• Recruter un junior
• Conduire un entretien pour un poste d’encadrement
• Choisir une méthode d’évaluation pertinente

Instaurer une communication performante et humanisée

• Adopter une attitude gagnant-gagnant
• Observer, calibrer avec le « VAKO »
• Connaître les clés d’une bonne communication
• Pratiquer l’écoute active
• Cerner les différentes techniques de synchronisation
• Intégrer la bonne technique de questionnement
• Repérer les distorsions du langage et les incongruences du candidat
• Identifier les critères d’un feedback efficace
• Obtenir des informations précises avec le métamodèle
• Comprendre les modes de fonctionnement du candidat avec les métaprogrammes
• Savoir recadrer un candidat

Finaliser l’entretien de recrutement

• Choisir le bon candidat – Grille d’évaluation
• Prendre des références professionnelles
• Rédiger un compte rendu d’entretien
• Mettre en place un plan d’intégration efficace

Mieux se connaître en tant que recruteur pour mieux recruter

• Prendre conscience de son système de valeurs
• Identifier ses attitudes spontanées en situation d’entretien
• Développer son assertivité
• Gérer ses émotions : ancrage des ressources
• S’évaluer en tant que recruteur